半年来,在市委、市政府的领导和省供销社的指导下,我社认真贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神,按照《中共海南省委办公厅海南省人民政府办公厅关于印发》琼办发�2014�11号)文件精神,围绕“理清(思路
找准位置
有所作为”的工作思路,坚持为农服务宗旨,全面推进各项为农服务工作。
一、工作目标落实情况一、工作目标落实工作目标落实情况
(一)新网工程建设情况(一)新网工程建设情况
1、为农服务终端网点:上半年,我社已建成农副产品购销点1个(遵谭佛手瓜收购点),在建的为农服务终端网点6个,其中日用品超市3个(长流供销日用品超市、龙塘供销日用品超市、旧州供销日用品超市),平价超市1个(长流平价超市),平价专区2个(龙塘供销超市平价专区、三门坡百汇源超市平价专区)。
2、新网工程和农综项目:省社目标任务要求储备7个项目,在经过实地调研后,目前已有海口富山再生资源有限公司的废旧书报纸专业交易市场和废塑料深加工塑钢带项目等2个储备项目。
(二)基层组织体系建设情况
1、农民专业合作社建设:省社任务目标是新成立专业合作社8家,创建示范社6家,成立3家农民专业合作社联合社,目前已完成1家农民专业合作社的申请注册工作(南山村果子狸养殖专业合作社)。
2、综合服务社建设:省社任务目标3家,目前五一田洋农业综合服务中心的筹建工作正在紧锣密鼓的进行中。
3、行业协会和农村经济合作社组织联合会:正在筹建中。
4、农村农民培训:省社任务目标1000人次以上,已完成举办各类技术培训现场会20场次、培训人数500人次。
5、基层危房改造:
⑴龙塘供销社职工危房改造项目:龙塘供销社自筹资金对原有宿舍进行改造,改建成一栋六层水泥结构的大楼,总建筑面积4000平方米。其中一楼为大型综合超市,二楼为经营网点,二楼以上37套房间作为职工住房。目前,该项目已完成交付使用
⑵长流供销社职工安置房改造项目:长流供销社和其他单位合作把原危房宿舍区进行整体拆迁改造,改建成一栋29层商住综合大楼,总建筑面积水约1.1万平方米,其中,长流社经营网点面积1400平方米,解决职工安置房120套,可完全解决长流社职工的住房问题。目前,该项目已开工建设至5层。
⑶谭文供销社农村加油站改造扩建项目:谭文供销社为了解决当地农民的生产生活用油,在原基础上扩建700平方,扩大经营面积。现已完工,已正常营业。
(三)品牌建设情况
指导海口云龙周永利瓜菜产销专业合作社、云龙淮山专业合作社和旧州广信创业种养专业合作社申报、注册商标工作,完成了“周永利”云产”绿磊”三个商标的注册。““
(四)工作亮点
1、探索为农服务新思路、新模式。、探索为农服务新思路、新模式。深入开展为农民增收办实事主题活动,积极探索服务“三农”的新思路和新模式,我社和龙华区政府经调研、协商达成共识,在龙泉镇五一小学联合改造建设农业科技服务中心,并与省农资公司合作进行日常管理。五一田洋农业科技服务中心选址在龙泉镇五一小学原址,占地约10亩,目前已经基本完成道路硬化、房屋改建、设施配备等基础建设,将于9月5日正式投入使用。“中心”前期直接服务五一田洋1.3万亩地块上的种植户约4000~5000人,后期可培训龙泉镇及周边其他乡镇的农户约3~5万人。“中心”主要开展农业实用技术培训和生产技术指导,培养基层农业技术骨干,引导农业产业结构调整,规范种植、科学生产;向广大农民群众提供种子、化肥、农药等优质的农业生产资料;组织实施农业新技术、新成果的推广应用;指导农民合理的施肥施药,科学的进行病虫害防治,保证农产品质量;搜集农业市场信息,利用政府、供销社等相关平台,落实各项惠农政策,做到产供销一条龙,为农业生产全过程提供保姆式服务。
2、项目发展结合帮扶工作。、项目发展结合帮扶工作。我社发挥根植农村联系农民的传统优势,结合帮扶村产业特点,创新帮扶方式方法,与云龙镇委镇政府联手帮扶,设立了由供销社领办的三联合种养专业合作社,设立供销社+村委会+全体农户的“三联合”扶贫产业支撑平一是整合资源,形成利益共同体合台,实现了四项机制创新。一是整合资源,形成利益共同体合力一是整合资源,形成利益共同体合力推进扶贫。推进扶贫。探索基层经济组织建设与基层党建的契合点,推动基层供销社+基层党支部联手帮扶。云龙供销社联手云阁村党支部,整合各方资源,形成合力,发动干部、农户参与。召开南山村党员、南山村队委、南山村外出工作人员参加的座谈会3场,动员发展南山村全体82户村民为专业合作社成员,推动三联合种养专业合作社设立,与农户形成紧密的利益关系,强化基层经济组织二是和基层党组织带领农民致富、密切联系群众的服务功能。二是全二是全体农户以土地权益折价持股,建立混合形态治理结构。体农户以土地权益折价持股,建立混合形态治理结构。云龙供销社、云阁村委会和南山村全体农户三方通过产权、资金参股等方式,创建由全体农户持股的混合形态治理结构,组成利益共享、风险共担的利益共同体。南山村全体农户以原东红小学土地使用权益折价持股。其中,南山村82家农户集体占股49%,云龙供销社及职工占股49%,云阁村委会干部占股2%。合作社未来将视经营效益和农户需求增资扩股,云龙供销社相应调减股份,让利于三是机制民。与农民真正建立起组织上、经济上的紧密联系。三是机制创三是机制创新打造可持续运营管理平台,避免单打独斗。新打造可持续运营管理平台,避免单打独斗。发挥供销社公益性职能,打造引导农民致富的运营管理平台,解决农户生产技能、组织管理等方面的不足,提高农民组织化程度。云龙供销社作为日常管理运营平台,南山村推选出10名农户代表作为专业合作社成员与村委会、村民小组共同监督管理,形成有效制衡的治理结构。成立由村委会、供销社和专业技术人员组成的南山村农民技四是改变农民观念,术培训服务站,负责养殖培训和养殖服务。四是改变农民观念,由“输血”扶贫向增强“造血”功能转变。输血”扶贫向增强“造血”功能转变。形成以产业帮扶为特色的扶贫长效机制,滚动发展,解决扶贫工作能输血不能造血的困局。第一期养殖基地占地6亩,建200间狸舍,引进种苗200只,农民股权收益以种苗折价或现金分红方式实现,农户能够通过养殖得到实惠,通过利益引导农民观念转变,从根本上解决扶贫对象的发展问题,带领农民走自力更生脱贫致富之路。
二、存在问题二、存在问题
(一)省供销社已报省批转,要求海口、三亚、临高、琼海四个改革试点的市县供销社,今年必须完成⑴供销社理事会、监事会成立工作,主要是解决社企分离,充分发挥社有资产管理效益,更好地为农服务。但是,海口市供销社只有三名党委委员(都是行政班子成员),按监事会、理事会分离原则,所以,必须解决供销社党委建制问题(委员应为5―9人)。⑵成立供销集团公司,解决供销社为农服务载体问题,把供销社的经营性和公益性职能结合在一起,有效直接地服务“三农”。
(二)供销社及下属企业缺乏资金,缺乏经营渠道且供销社下属企业拖欠社保金1.98亿元。
(三)土地确权问题。到目前为止还有未确权土地51宗,面积26204平方米。为农服务网点的升级改造报建上存在难度,造成网点
难以发挥出应有的为农服务作用。
三、下步工作计划
(一)建议市委市政府有关部门对供销社理事会、监事会成立和供销社党委建制问题给予指导帮助。
(二)拟报请市政府批准和有关部门的支持帮助,在市供销社下属供销资产管理公司基础上组建供销集团公司。
(三)建议政府及有关部门对供销社的项目资金给予专项支持,通过输血培育造血能力,提高供销社市场生存能力,通过发展慢慢消化社保金问题。
(四)跟踪服务五一田洋农业科技服务中心项目,加强“菜篮子”基地建设,从生产源头保障农产品质量。
(五)筹建550亩东山镇统历岭蔬菜种植基地。
(六)探索农产品购销与现代科技网络营销契合点,搭建社企合作平台,推进农产品直销。
(七)全面提升网络现代流通水平。依靠项目带动发展,整合全系统日用品销售资源和农资网点,全力建设更好更便捷的为农服务终端网点。
海口市供销合作社联合社
2014年9月2日
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